Дайджест газеты "Коммерсант" от 7 октября 2013 года (часть I)

Дайджест газеты "Коммерсант" от 7 октября 2013 года (часть I)
БОЛЬШОЕ КОСМИЧЕСКОЕ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЕ ДИРЕКТОРА АВТОВАЗА ДЕЛАЮТ РУКОВОДИТЕЛЕМ КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Как стало известно "Ъ", администрация президента и правительство согласовали кандидатов на посты руководителя Федерального космического агентства (Роскосмос) и Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК). По утверждению источников "Ъ", первая должность достанется замминистра
обороны по науке Олегу Остапенко, а вторая - директору завода АвтоВАЗ Игорю Комарову. Именно в его ведении окажется вся ракетно-космическая промышленность и именно главе ОРКК предстоит играть ключевую роль в развитии отрасли. Нынешнего главу космического ведомства Владимира Поповкина, настаивавшего на ином варианте реформы Роскосмоса, освободят от занимаемой должности.
Об отставке Владимира Поповкина с уверенностью заговорили в середине сентября, когда курирующий космическую отрасль вице-премьер Дмитрий Рогозин попросил премьера Дмитрия Медведева дать дополнительное время для доработки проекта реформы Роскосмоса и представления кандидатов на должности главы ведомства и ОРКК. Смысл реформы, напомним, заключается в фактическом разделении Роскосмоса на две части: агентство будет отвечать за госполитику в космической сфере и выступать в роли госзаказчика, а корпорация вберет в себе большую часть предприятий отрасли, взяв на себя функции генподряда (см. "Ъ" от 20 сентября). Как сообщил "Ъ" высокопоставленный источник в правительстве, в первых числах октября уже было точно определено, кто займет руководящие посты в этих структурах. Кандидатура Владимира Поповкина в списках не значилась. По словам собеседника "Ъ", его шансы изначально оценивались как не слишком высокие: в том числе и из-за сложных отношений с господином Рогозиным. "Это два совершенно противоположных человека, кот орые по-разному видели развитие отрасли. Они так и не смогли найти общий язык",- убежден собеседник "Ъ".
Сам господин Поповкин считал разделение Роскосмоса на агентство и ОРКК изначально неверным, до последнего отстаивая единственный, с его точки зрения, возможный вариант реформы - создание госкорпорации по примеру "Росатома". Фактически он предлагал внести пакеты акций предприятий космической промышленности в уставный капитал Роскосмоса, дав ведомству право прямого управления отраслью, централизовав и замкнув на себе все финансовые и управленческие функции.
Реализовать эту идею ему практически удалось. Как ранее сообщал "Ъ", в середине июня Владимиру Путину был направлен вариант преобразования космического агентства в госкорпорацию. Ознакомившись с предложением, он поставил на проекте свою резолюцию о подготовке документов для составления указа президента "О создании госкорпорации "Роскосмос"". Однако в процесс вмешался Дмитрий Медведев, убедивший господина Путина провести 11 июня совещание с привлечением всех заинтересованных ведомств. Из присутствовавших тогда десяти федеральных чиновников резко против создания госкорпорации высказался только премьер, но и этого хватило, чтобы притормозить проект господина Поповкина. "Мы не готовы были из-за этого идти на конфликт с аппаратом правительства",- заявил источник "Ъ" в Кремле.
Позицию Владимира Поповкина ослабили и громкие аварии, случившиеся за 2,5 года: были потеряны, в частности, космические аппараты "Меридиан", "Фобос- Грунт", ГЛОНАСС, "Экспресс-АМ4" и "Экспресс-МД2", а также произошло первое более чем за 30 лет крушение космического грузовика "Прогресс-М 12М". Несмотря на то что прямой вины господина Поповкина не было ни в одном из инцидентов (выходившие из строя спутники и падающие ракеты собирались при экс-руководителе ведомства Анатолии Перминове), Дмитрий Медведев критиковал именно его. А 2 августа премьер объявил главе Роскосмоса выговор "за ненадлежащее исполнение обязанностей". Позднее в правительстве причиной этого назвали обращение Владимира Поповкина с просьбой увеличить финансирование своей сферы. Ранее это ему удавалось: в 2011 году бюджет ведомства составлял 94,3 млрд руб., а в 2012-м - уже 143,98 млрд руб.
Официально об отставке главы Роскосмоса, скорее всего, будет объявлено уже завтра. По утверждению источников "Ъ", в правительстве и администрации уже согласовали кандидатуры двух его сменщиков. Так, создаваемую корпорацию возглавит Игорь Комаров, пока еще занимающий пост гендиректора АвтоВАЗа. По словам источника "Ъ" в правительстве, его кандидатуру активно лоббировал глава госкорпорации "Ростех" Сергей Чемезов.
"Он давно присматривался к активам космической отрасли, а тут появился шанс поставить на ОРКК исторически лояльного себе человека,- говорит собеседник "Ъ".- Основным доводом в пользу назначения Комарова стал тот факт, что он сумел исправить ситуацию с АвтоВАЗом". Так, получив предприятие в 2009 году с чистым убытком в 49,2 млрд руб. и долгами перед банками 38 млрд руб., он, хоть и при помощи государственных субсидий, смог оптимизировать производство (подробнее см. стр. 9).
По сведениям "Ъ", на пост главы ОРКК рассматривалась также кандидатура советника главы "Роснефти" Игоря Сечина Романа Троценко. Его плюсом считался опыт работы в составе крупных интегрированных структур: господин Троценко около трех лет возглавлял Объединенную судостроительную корпорацию. "Из "Роснефти" его отпускать не захотели",- подчеркнул собеседник "Ъ" в Белом доме.
Определен и сменщик господина Поповкина по космическому агентству: его, по данным "Ъ", возглавит замминистра обороны Олег Остапенко. "В пятницу главное управление кадров Минобороны составило проект указа президента о снятии генерала Остапенко с поста замминистра "в связи с переходом на другую работу"",- заявил источник "Ъ" в военном ведомстве. Выбор на господина Остапенко пал в силу его последнего места работы - заместителя министра обороны по науке. "Научное направление будет в агентстве превалировать, поскольку заказчик в лице Минобороны будет заказывать изделия напрямую у ОРКК,- говорит собеседник "Ъ".- Долго он над предложением не раздумывал". Отметим, что и экс-глава Роскосмоса Анатолий Перминов, и пока действующий руководитель Владимир Поповкин, и готовящийся его сменить Олег Остапенко являются выходцами из космических войск Минобороны.
Как сообщил источник "Ъ" в администрации президента, Владимир Путин ознакомился с внесенным проектом реформы отрасли. Принципиальных нареканий он у президента не вызвал. Можно предположить, что указ "Об открытом акционерном обществе "Объединенная ракетно-космическая корпорация"" будет подписан уже в самое ближайшее время (о проекте указа "Ъ" сообщал 20 сентября). Вслед за этим к работе приступит правительство - распоряжение во исполнение указа Владимира Путина подпишет Дмитрий Медведев. После этого уже в двух самостоятельных космических структурах ждут кадровых назначений.
"РОСТЕЛЕКОМ" СОРВЕТ БАНК У ЮРИЯ КОВАЛЬЧУКА
Как стало известно "Ъ", "Ростелеком" ведет переговоры о покупке Собинбанка у банка "Россия" Юрия Ковальчука. Планы телекоммуникационного оператора обзавестись собственной банковской структурой лежат в русле рыночных тенденций, для "России" же Собинбанк стал три года назад "попутным" приобретением.
О переговорах по поводу продажи банком "Россия" Собинбанка "Ростелекому" "Ъ" рассказали несколько источников, близких к сторонам-участницам потенциальной сделки. ""Ростелеком" и "Россия" - давние партнеры, в банке длительное время хранились довольно большие остатки средств оператора",- поясняет один из собеседников "Ъ". Другой финансист, близкий к топ- менеджменту Собинбанка, подтвердил факт переговоров. Собинбанк есть в pipeline "Ростелекома", подтверждает источник, близкий к оператору. Близкий к банку "Россия" источник также подтвердил, что продажа дочернего банка оператору вполне вероятна.
Президент "Ростелекома" Сергей Калугин в пятницу публично заявил о планах выхода компании на финансовый рынок. Он отметил, что оператор заинтересован в покупке банка для развития мобильного банкинга, создания системы онлайн- платежей и микрокредитования. По словам главы компании, это может быть небольшая кредитная организация, имеющая опыт работы на розничном рынке. В пресс-службе "Ростелекома" отказались от комментариев по поводу Собинбанка как объекта приобретения. В Собинбанке не ответили на запрос "Ъ". В пресс- службе банка "Россия" сообщили, что группа рассматривает различные варианты развития Собинбанка, в том числе и создание на его основе мобильного банка. "Мы не исключаем появления в проекте новых партнеров",- пояснил представитель кредитной организации.
"Все телекоммуникационные операторы уже имеют банк или заинтересованы в его приобретении",- отмечает зампред правления банка "Уралсиб" Алексей Гонус. Действительно, операторы начали активно развивать финансовые проекты два года назад. Так, МТС и МБРР (позднее переименован в МТС-банк; обе компании подконтрольны АФК "Система") в 2011 году запустили проект "МТС-Деньги", в рамках которого в салонах МТС распространяются банковские карты, а также выдаются кредиты на покупку техники. В апреле 2013 года МТС закрыла сделку по покупке блокпакета МТС-банка за 5 млрд руб. Оператор надеется, что к 2017 году доля финансовых услуг в его чистой прибыли составит не менее 5%. "МегаФон" также интересуется покупкой "очень маленького банка", сообщил Reuters в сентябре генеральный директор компании Иван Таврин. У "Вымпелкома" собственного банка нет, однако оператор еще в октябре 2011 года вместе с Альфа-банком создал компанию "Платежный мир RURU"; по итогам июня 2013 года ее оборот составил 20 млрд руб.
То, что выбор "Ростелекома" пал именно на Собинбанк, эксперты объясняют партнерскими отношениями компании с банком "Россия", для которого этот актив никогда не был стратегическим.
До кризиса, по данным Forbes, Собинбанк через различные структуры контролировал председатель совета его директоров Сергей Кириленко, которому напрямую принадлежало 18,373% акций банка. По итогам третьего квартала 2008 года, по данным "Интерфакса", Собинбанк занимал 41-е место по активам (73,7 млрд руб.) и 50-е - по капиталу (7,4 млрд руб.). Осенью 2008 года 100% акций Собинбанка фактически в рамках санации перешли к Газэнергопромбанку. После поглощения банком "Россия" Газэнергопромбанка (летом 2010 года) 100% акций Собинбанка также перешли к новому акционеру. На 1 июля банк не был убыточным - его чистая прибыль по РСБУ составляла 19 млн руб.
Партнерские отношения банка "Россия" и "Ростелекома" не позволяют адекватно оценить сделку, отмечают эксперты. "Банки сейчас оцениваются примерно в один капитал",- говорит старший аналитик ING Егор Федоров. На 1 сентября капитал Собинбанка составлял 6 млрд руб. Но точная сумма будет зависеть от деталей сделки и договоренности сторон, предполагает господин Федоров. Источник "Ъ", близкий к сделке, подтверждает, что цена в данном случае может быть нерыночной: "Ростелеком" долгое время держал большой объем денежных средств в банке "Россия", кроме того, обе стороны имеют интересы в телекоммуникационной сфере (банк "Россия" находится в процессе приобретения "Теле2"), поэтому в сделке могут быть задействованы телекоммуникационные активы.
ЧЕТВЕРТИ ТРИЛЛИОНА ДЛЯ ПЕНСИИ ДОСТАТОЧНО ИТОГОМ ПЕНСИОННОЙ РЕФОРМЫ МОЖЕТ СТАТЬ МАССОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ДЕТСКИХ САДОВ
Правительством обнародован список решений последнего заседания правительства, посвященных вопросам изменений в принципах работы системы НПФ (см. рубрику "Тенденции" на стр. 13). По данным "Ъ", завершающаяся "пенсионная битва" ведется в правительстве не только вокруг рынка негосударственных пенсионных фондов НПФ, но и вокруг резерва в 244 млрд руб., который экономический блок правительства, настаивавший на другом сценарии, был вынужден образовать под реформу в бюджете на 2014 год. Резерв вряд ли будет востребован, и социальный блок правительства предлагает увеличить на эту сумму социальные расходы.
Принципиально новых решений по пенсионному рынку Белый дом принимать уже не будет. Как следует из опубликованных правительством 5 октября решений по теме на заседании 3 октября, министерствам и ведомствам даны поручения в недельный срок подготовить к внесению в Госдуму шесть проектов федеральных законов (см. "Ъ-Онлайн"). Согласно тексту, Минфину, Минэкономики и Минтруду поручено лишь дополнительно проработать вопрос обеспечения гарантий сохранности взносов вкладчиков НПФ - при том, что в пакете один их проектов посвящен непосредственно гарантийной системе.
Хотя тексты основных законопроектов по теме пока не опубликованы, смысл решений известен в комментариях представителей Белого дома. Наиболее спорная составляющая "пенсионного пакета" - изменение прав собственности по части пенсионных накоплений клиентов НПФ, уплаченных за 2014 год,- по данным "Ъ", являлась основным моментом во всем обсуждении, и решение по ней принималось вопреки мнению экономического блока Белого дома.
Согласно протоколу совещания у первого вице-премьера Игоря Шувалова (в его аппарате подтвердили подлинность копии, имеющейся в распоряжении "Ъ") 13 сентября 2013 года по этому вопросу, по состоянию на середину сентября в правительстве никаких решений об изменении статуса накоплений не было. В протоколе Минфину, Минэкономики и Минтруду было поручено ввести двухлетний "мораторий" на перечисление в НПФ и управляющие компании всех средств, которые по закону туда перечисляются - в том числе и средств платежа в накопительную часть пенсии.
Но 25 сентября после встречи вице-премьера Ольги Голодец с президентом Владимиром Путиным, на которой присутствовал министр финансов Антон Силуанов, появилась схема, согласно которой "накопительные" платежи, средства которых являются по закону собственностью клиента системы государственной пенсионной системы, будут обращены в платежи в распределительную часть Пенсионного фонда. Напомним, средства этой части ПФР по закону являются собственностью не клиента ПФР, но самого фонда - это обстоятельство позволяет квалифицировать будущие перечисления шестипроцентных накоплений как конфискацию в пользу ПФР с компенсацией со стороны ПФР в виде переиндексации расчетного капитала страховой части пенсии.
Источники "Ъ" в Белом доме, знакомые с ходом обсуждения, утверждают, что отказ от формулировки "мораторий" (предполагавшей возврат "замороженных" средств в НПФ после вхождения их в систему гарантирования вкладов под эгидой Агентства по страхованию вкладов) был обусловлен "политическим" решением, полученным Ольгой Голодец в Кремле. По их мнению, мотивации социального блока Белого дома лежат вне пенсионной системы как таковой.
Напомним, фактического выигрыша от операции не получил ни ПФР, ни его донор, федеральный бюджет. Антон Силуанов, еще в середине сентября готовивший схему "моратория", был вынужден зарезервировать в бюджете-2014 сумму в 243 млрд руб. в качестве средств, на которые необходимо увеличить трансферт в ПФР в следующем году на выплаты накоплений с даты получения фондами новых лицензий. Существование резерва пока виртуально - в бюджете на 2014-2016 годы, внесенном в Госдуму, он существует только в виде нераспределенных доходов. Очевидно, что значительная часть этого резерва не будет востребована НПФ.
По словам представителей аппарата Белого дома, именно эти четверть триллиона рублей и являются причиной происходящего - по их словам, социальный блок Белого дома уже сейчас настаивает на том, чтобы эти средства были в течение 2014 года потрачены на дополнительные социальные расходы, в первую очередь на дофинансирование программы строительства детсадов (до 100 млрд руб.) и на решение отдельных проблем здравоохранения. Как отметил вчера представитель вице-премьера Ольги Голодец Алексей Левченко, у соцблока правительства действительно есть предложения по расходованию этих средств (в том числе на программы по строительству детских садов и медучреждений), однако пока более конкретно они обнародованы не будут.
Таким образом, выигрыши и потери клиентов НПФ и их создателей-"акционеров" будут напрямую зависеть от сроков, за которые ЦБ сможет и захочет развернуть систему гарантирования накоплений в АСВ (см. "Ъ-Онлайн"). Впрочем, в любом случае главный результат уже очевиден: волна разочарования в госинститутах, вызвавшая поток новых клиентов в НПФ в 2012-2013 годах, обернется в 2014 году потерей доверия и к любым частным институтам в этой сфере, формируемым под госконтролем.
В пятницу министр труда Максим Топилин заявил, что в течение двух недель правительство на заседании будет обсуждать два других законопроекта, "касающихся страховых и накопительных пенсий". Но вряд ли речь идет о новой попытке "переиграть" ситуацию. Вероятно, в Госдуме шесть основных законопроектов будут приняты в виде, утвержденном 3 октября.
ПРАЗДНИК ЗА ЧУЖОЙ ЩИТ НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА В МОСКВЕ РЕЗКО ПОДОРОЖАЛА
Рекламодатели уже ощутили на себе последствия прошедших в Москве торгов на наружную рекламу, когда почти 4 тыс. мест под уличные щиты, самый востребованный формат, были проданы в 3,7 раза выше стартовой цены. Победители аукционов с октября подняли расценки в среднем в полтора раза. В следующем году столичная наружная реклама снова подорожает - чуть ли не вдвое.
Размещение рекламы на щитах 6х3 м в Москве с этого месяца подорожало для всех клиентов - даже для тех, кто ранее заключил с владельцами уличных конструкций сделки на весь 2013 год, рассказали "Ъ" сразу в нескольких в рекламных агентствах. Это прямое следствие состоявшихся в августе торгов на столичную "наружку". К июлю договоры на эксплуатацию более 95% всех установленных в городе рекламоносителей истекли, и по закону "О рекламе" чиновники могли распределить освободившиеся места только по итогам торгов. На одном из трех аукционов десятью лотами были разыграны на ближайшие десять лет 3999 мест под самый востребованный формат - щиты 6х3 м, а также суперборды 12х4 м и суперсайты 15х5 м.
Крупнейший в стране оператор наружной рекламы Russ Outdoor за 1590 мест обязался заплатить в городской бюджет 26,187 млрд руб., что на 269% превысило стартовую цену.
Компании "Никэ" досталось 802 места за 13,176 млрд руб. (плюс 269%), группе Gallery - 760 мест за 13,5 млрд руб. (плюс 291%), еще одному крупному оператору "Вера-Олимп" - 687 мест за 12,539 млрд руб. (плюс 305%). Наконец, 160 мест за 2,17 млрд руб. (плюс 202%) получил автохолдинг "Гема" Александра Геллера, чья компания "Авто Селл" до сих пор в качестве рекламного оператора работала только в московском метро. По условиям договоров за первый год работы победители должны рассчитаться с городом спустя несколько дней после заключения контрактов. В качестве их обеспечения необходимо также внести такую же сумму за последний, десятый год. Все пять компаний должны до ноября выплатить более 13,5 млрд руб. В 2012 году доходы столичного бюджета от наружной рекламы составили около 2 млрд руб.
Компенсировать резко возросшие расходы владельцы щитов будут за счет клиентов. Russ Outdoor еще в конце августа уведомила партнеров о повышении цен. Также поступили и другие операторы "наружки", сохранившие свои конструкции. В "Нью-Тоне" "Ъ" сообщили, что с октября повышение расценок на щитах Russ Outdoor составило 20-70%, Gallery - 20-80%, "Никэ" - 30-70%, "Веры-Олимпа" - 60-100%. Расценки в четвертом квартале выросли в среднем на 50-60%, соглашается управляющий директор Kwanza Алена Былбас.
С октября цены выросли в среднем на 60-70%, подтвердил "Ъ" директор Russ Outdoor по маркетингу и продажам Дмитрий Грибков. Он уточняет, что во всех клиентских контрактах на 2013 год была зафиксирована возможность коррекции цен "в случае существенных изменений внешних факторов". В "Никэ" комментировать стоимость размещения не стали. В Gallery проигнорировали запрос "Ъ". Связаться с руководством "Веры-Олимпа" не удалось. Подорожает наружная реклама и в 2014 году. Russ Outdoor объявит расценки в ноябре, но господин Грибков предупреждает, что по разным позициям увеличение может составить 80-120%, "что существенно меньше темпов роста арендной составляющей". Исполнительный директор "Нью-Тона" Овик Саркисян более осторожен в оценках: "Минимум на 80%".
Для столичного рынка наружной рекламы такое резкое подорожание - прецедент, констатирует гендиректор исследовательской компании "ЭСПАР-Аналитик" Андрей Березкин. При этом на столицу приходится, по оценке "ЭСПАР-Аналитика", около 48% всех расходов на наружную рекламу - почти 16,2 млрд руб. по итогам 2012 года (без учета небольших форматов). Для целых категорий рекламодателей - автоконцернов и их дилеров, операторов связи, ритейлеров - наружная реклама является ключевым медиа. "Мы готовимся к тому, что наш инвентарь заметно сократится, а стоить при этом будет существенно дороже, но от наружной рекламы не откажемся",- признавался топ-менеджер одной из компаний. "Многие дилеры обязаны использовать наружную рекламу по требованию импортеров,- поясняет менеджер крупного автодилера.- Но сейчас с точки зрения эффективности она не работает настолько качественно, как это было до сокращения ее объемов и роста цен". Скорее всего, полагает он, авторитейлеры сократят инвестиции в "наружку" до возможного минимума, а небольш ие дилеры откажутся от нее вовсе.
АВТОВАЗ ОТДЕЛЯЕТ ПЕРВУЮ СТУПЕНЬ ИГОРЬ КОМАРОВ УХОДИТ В КОСМОС
Кадровые перестановки в космической отрасли (см. материал на стр. 1) оставят АвтоВАЗ без руководителя в самый сложный после кризиса период. Президент завода Игорь Комаров может возглавить Объединенную ракетно- космическую корпорацию (ОРКК), а его преемнику придется разбираться с убытками и падающими продажами. По "понятийной договоренности" это должен быть ставленник "Ростеха", но источники "Ъ" говорят, что "перехватить" пост может Renault-Nissan, который должен получить контроль над заводом в середине 2014 года.
О том, что президент АвтоВАЗа Игорь Комаров может возглавить ОРКК, "Ъ" рассказали источники в ракетной и автомобильной отраслях. По словам собеседников "Ъ", господин Комаров "является самым вероятным претендентом", его кандидатура уже согласована с профильными министерствами и рассматривается премьером Дмитрием Медведевым, и решение может быть принято на этой неделе.
Собеседники "Ъ" рассказывают, что трехлетний контракт господина Комарова истекает в ноябре. По их словам АвтоВАЗ и "Ростех" уже ведут переговоры с Renault-Nissan (к середине 2014 года получит контроль над АвтоВАЗом) о смене руководителя завода. Источники "Ъ" уверяют, что Renault-Nissan "доволен работой Комарова, который стал основным связующим звеном между российскими и иностранными акционерами" и поэтому "вряд ли обрадуется отставке". Кандидатура нового главы АвтоВАЗа может быть представлена 4 декабря на внеочередном собрании акционеров завода (назначалось для переизбрания совета директоров АвтоВАЗа в связи с отставкой операционного директора Renault Карлоса Тавареса).
В АвтоВАЗе от комментариев отказались. В "Ростехе" "Ъ" пояснили, что, если решение о назначении Игоря Комарова в ОРКК будет принято, "госкорпорация, безусловно, его поддержит". "Для нас важна высокая оценка профессиональных качеств нашего управленца,- говорят в "Ростехе".- Игорь Комаров является эффективным управленцем, которому удалось вывести АвтоВАЗ на новый уровень развития, обеспечить стабильный рост. В первую очередь он проявил себя как антикризисный менеджер, который значительно повысил эффективность производства, ему также удалось сформировать высококвалифицированную команду. Его знаниям и опыту доверяют наши зарубежные партнеры, альянс Renault-Nissan. Все это позволит заводу успешно развиваться и в будущем. Переход главы АвтоВАЗа потребует согласования с ключевыми партнерами предприятия, а также подбора достойной замены".
АвтоВАЗ Игорь Комаров (его биографию см. на стр. 3) возглавил в августе 2009 года в разгар кризиса в экономике, автопроме и самой компании. Чистый убыток АвтоВАЗа по итогам 2009 года достиг 49,2 млрд руб., долг - 38 млрд руб. Но еще летом 2009 года завод получил первую господдержку в виде беспроцентного займа от "Ростеха", затем было предоставлено еще несколько крупных ссуд (в целом на 75 млрд руб.). Помогла АвтоВАЗу и госпрограмма утилизации (она обошлась бюджету в 30 млрд руб.), запущенная весной 2010 года.
"Игорю Комарову достался очень тяжелый актив, но улучшить положение дел в первую очередь удалось за счет господдержки, под вливание которой новый президент и был приглашен",- говорит один из источников "Ъ". В то же время, признают собеседники "Ъ", при Игоре Комарове появилась новая стратегия развития АвтоВАЗа до 2020 года, началось активное обновление модельного ряда, а главное - оформлена продажа контроля альянсу Renault-Nissan. Теперь, отмечают источники "Ъ", "самое время уходить". Продажи завода быстро падают, он впервые после кризиса получил чистый убыток (см. рубрику Темы недели). Угрожает АвтоВАЗу и введение с 2014 года утилизационного сбора для российских автозаводов.
Определенности с преемником Игоря Комарова пока нет. Один из собеседников "Ъ" полагает, что на первом этапе это может быть "временная фигура", например, кто-то из вице-президентов. "С Renault-Nissan есть понятийная договоренность о том, что руководить АвтоВАЗом будет российский топ- менеджер, который лучше понимает специфику отрасли",- уточняет другой источник "Ъ". Но, добавляет еще один собеседник "Ъ", "пользуясь ситуацией, Renault может пролоббировать своего человека, а его заместителем будет уже кто-либо из "Ростеха"".
РОСБАНК УШЕЛ МИМО ДЕНЕГ ВТБ МЕНЯЕТ 10% ЕГО АКЦИЙ НА АКТИВЫ SOCIETE GENERALE
ВТБ удалось договориться о продаже 10% акций Росбанка, расстаться с которыми госбанк планировал уже давно. Как и предполагалось, покупателем станет основной акционер Росбанка французская группа Societe Generale, сделка, скорее всего, будет безденежной - стороны обменяются активами.
О том, что сегодня ВТБ подпишет рамочное соглашение о продаже Societe Generale 10% акций Росбанка, рассказали "Ъ" источники, близкие к сделке. "В обмен на долю в Росбанке Societe Generale отдаст ВТБ часть своих российских активов: высоколиквидные акции, ссудную задолженность ряда заемщиков и офисные здания в России",- говорит один из собеседников "Ъ". По словам другого источника, близкого к сделке, она должна быть закрыта в четвертом квартале, тогда же ВТБ окончательно выйдет из капитала Росбанка.
Росбанк, согласно рейтингу "Интерфакса", на 30 июля занимал десятое место по активам (679 млрд руб.) и девятое место по размеру собственного капитала (99,2 млрд руб.). Конечными собственниками Росбанка являются французская группа Societe Generale (82,4%), ВТБ (10%), Владимир Потанин (7,03% через Pharanco Holdings Co. Limited), прочие акционеры владеют 0,57% акций. ВТБ вошел в состав акционеров Росбанка в конце 2011 года с долей 19,28%, однако в дальнейшем в ходе допэмиссии она размылась до 10%.
ВТБ несколько раз заявлял о своем намерении выйти из капитала Росбанка, акции которого он получил в рамках сделки с "Интерросом". Однако до последнего времени мажоритарный акционер Росбанка SG отказывалась от покупки пакета у ВТБ. Последний раз вопрос был поднят в мае, вскоре после скандала, связанного с обвинением главы Росбанка Владимира Голубкова в получении взятки в 5 млн руб. от одного из заемщиков кредитной организации. В конце мая первый зампред правления ВТБ Юрий Соловьев сообщил, что ВТБ ведет переговоры о продаже пакета с рядом инвесторов. "Этот актив интересен многим, для нас эта инвестиция не является якорной, пакет мы не приобрели, а получили в рамках репо, поэтому его реализация входит в нашу стратегию",- отмечал он. Однако уже тогда эксперты указывали, что вряд ли ВТБ удастся найти на 10% Росбанка каких-либо покупателей за исключением SG (см. "Ъ" от 23 мая).
В ВТБ не скрывали, что сделка по продаже 10% Росбанка может оказаться безденежной, проведенной за счет обмена на другие российские активы SG (см. "Ъ" от 19 июня). Тогда глава ВТБ Андрей Костин указывал, что рассматривается как реализация пакета Росбанка, так и его обмен, в частности на пакет акций Московской биржи (Росбанк владеет 3,5% акций торговой площадки). Впрочем, в конце сентября господин Костин отмечал, что одного пакета Московской биржи, принадлежащего Росбанку, недостаточно для завершения сделки и в ней могут быть задействованы и другие активы. В ВТБ вчера отказались от комментариев, так же поступили и в Росбанке.
СПЕЦБАНКИР БЫВШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ИНВЕСТБЛОКА АЛЬФА-БАНКА ЗАЙМЕТСЯ КОНФЛИКТНЫМИ СИТУАЦИЯМИ
Бывший руководитель корпоративно-инвестиционного блока Альфа-банка Владимир Татарчук, покинувший банк в апреле, открывает собственный бизнес. В группу его активов войдут инвестиционная компания, которая, в частности, будет заниматься "специальными ситуациями", и структура по работе с проблемными долгами корпоративных заемщиков.
Как рассказал "Ъ" экс-глава блока Корпоративно-инвестиционный банк (КИБ) Альфа-банка Владимир Татарчук, основу нового бизнеса, который он строит с партнерами, составят две компании: инвесткомпания "Проксима Капитал Групп" (уже зарегистрирована) и ее "дочка" - компания по работе с проблемной задолженностью "Прогрессор" (в процессе регистрации). У инвесткомпании будет несколько направлений деятельности, указывает господин Татарчук. "Мы будем заниматься специальными ситуациями. Это, например, разрешение конфликтов между владельцами компаний, привлечение инвесторов, консультации по поводу господдержки. Также в сферу интересов будут входить сделки на рынке слияний и поглощений",- указывает банкир. По его словам, "Проксима" планирует реализовывать сделки стоимостью $30-150 млн.
"Прогрессор" не будет коллекторским агентством в прямом смысле этого слова, он будет работать только с юридическими лицами, взыскание долгов будет занимать незначительную часть бизнеса. По словам господина Татарчука, в первую очередь компания будет помогать решить вопросы с проблемными долгами со стороны заемщика (подбор вариантов реструктуризации и рефинансирования проблемных займов). Также возможен выкуп проблемных долгов с баланса банков, в том числе и за счет привлеченных от инвесторов средств. "Ситуация в экономике довольно сложная, многие компании столкнулись с ростом долговой нагрузки, и в такой ситуации бизнес по урегулированию вопросов с проблемными долгами видится нам весьма перспективным",- говорит Владимир Татарчук. Пост СЕО также займет выходец из Альфа-банка - экс-директор по взысканию просроченной корпоративной задолженности Заали Цанава.
Инвестбанкиры замечают, что сейчас не самое лучшее время для выхода на рынок урегулирования специальных ситуаций и private equity. "Если речь идет о крупных клиентах, то на этом поле с крупными игроками вроде инвестиционных подразделений Сбербанка и ВТБ будет конкурировать очень сложно, фактически невозможно",- говорит руководитель российской "дочки" глобального инвестбанка. "Спрос на подобные услуги на рынке есть, однако он существенно меньше предложения",- соглашается управляющий партнер компании "Третий Рим" Андрей Мовчан. По его оценкам, после кризиса сделок на инвестиционном рынке становилось ежегодно на 30-40% меньше, при наличии крупных игроков коммерческие банки вынуждены были демпинговать и в борьбе за клиента снижать маржу до минимальной. "С этим столкнулись даже игроки уровня "Альфа-групп", EY, Юникредит-банка, которые имеют хорошие возможности по структурированию сделок и привлечению фондирования",- говорит господин Мовчан. Подобное сочетание - инвестбутик и компания по работе с проблемной задолж енностью - вполне характерно для тех, кто рассчитывает использовать в бизнесе собственные широкие связи в экономико- политической сфере, говорят участники рынка. В качестве примера инвестбанкира, ушедшего из большой структуры на открытый рынок и организовавшего успешный бизнес, банкиры называют Илью Щербовича. Илья Щербович в 1995-2005 годах работал в Объединенной финансовой группе (ОФГ), после приобретения ОФГ Дойче Банком стал президентом Deutsche UFG и возглавил инвестиционно-банковское направление Дойче Банка в России, после чего создал инвестфонд United Capital Partners.

Источник: 
AK&M